Tornando-se gerente

Tornar-se gerente não é uma tarefa fácil, é preciso preparação e paciência para se adaptar a nova função. Ressalto que quando assumimos um novo cargo precisamos atender as expectativas do supervisor e ter um bom relacionamento com a equipe gerida. Se preocupando com a hierarquia de baixo para cima. O tempo irá guiar as medidas balanceadas, mas até lá é importante entender o que é esperado na transição de cargo.

Quais serão as diferenças entre contribuir e criar uma equipe, assim como em gerenciar entre o poder e a influência. Cada gerente tem um estilo, mas times funcionais devem lidar bem com estresse e emoções.

Ressalto que gerenciar é diferente de poder, o que você alcança na realidade é a influência de alterar o resultado final. Exercitar o poder de influenciar o grupo em comportamento para melhor é a missão, isso se faz por meio de atitude e valores éticos. Você pode adquirir essa influência de duas formas: por meio de cargos ou com expertise pessoal, entendimento e carisma. Se as pessoas te veem como trabalhadora na sua empresa, com uma imagem conhecedora e confiável vão naturalmente te seguir.

Para alcançar seus objetivos você irá precisar ajudar quem te ajuda, com recurso e dando conhecimento - com informação, conselhos e aceitando as contribuições individuais. Cuidar do network é fundamental. Criar ligações com pessoas na companhia como supervisores, líderes e sub alternos de todas as áreas e fora da companhia com clientes, concorrência e fornecedores irão facilitar o dia-a-dia. Pessoas fazem a empresa e você pode ir muito mais longe com uma troca genuína de amizade e companherismo com os demais colegas. Estimular um ambiente não hostil, trocando as competições pelo cooperativismo. Assumir a responsabilidade pelos relacionamentos construídos de forma consciente. Entendendo deveres e obrigações, entre essas identificar o clima da empresa e principalmente da sua equipe, mas lidar com as pessoas de forma individualizada.

A experiência trará validação, até lá durante o processo faça sempre a auto critica em analisar as situações e para aprender mais existe o seguinte questionário:

O que foi certo?
O que deu errado?
Como mudar valorizando o que deu certo e consertando os erros?

Assim montar seu plano de ação, considerando os feedbacks de performance sempre envolvendo todos aqueles que participaram do evento: equipe e superiores. Afinal é fazendo diferença nas ações que se muda o resultado. Usando palavras certas, com o poder do discurso você pode conseguir alcançar seus objetivos.

Um time é um grupo de pessoas com comum propósito e performance partilhada. Com isso mantemos o foco na missão, ajudando a manter a união dos membros. Um conjunto vale mais que elementos separados, assim os resultados ficam mais complexos. Pelo números maior de cabeças pensantes, isso significa mais perspectivas diferentes o que gera um cenário mais completo. Para isso deve usar: os talentos da equipe, delegar de forma flexível as tarefas, trabalhar na comunicação constantemente e implementar ideias do time. O sentimento de pertencimento aumenta quando somos agentes de mudança.

Focar nas identificações do grupo e nas metas estipuladas, tirando o foco das diferenças individuais. Criar suporte, ou seja focar na criação e desenvolvimento do time e não criar conflito - o que seria forçar autoritariamente e focar na performance do time somente. Um bom líder se envolve, sabe que os feedbacks devem ser dados de forma privada e respeitando sempre aqueles que se dedicam na empresa.

Se você recebeu uma promoção e se tornou gerente, saiba que é o primeiro passo para ser um bom gerente e com tempo e dedicação você chegará lá também. São dois pontos diferentes, o ínicio e a chegada. Você é agora a pessoa que decide, não é quem cria. Você vai precisar manejar um grupo de pessoas para o sucesso, não é possível chegar lá sozinho.